Der Manager von Fitnesscentern

Von Dr. Andrea Bondanini

Es ist bekannt, dass die Art der auf dem gesamten Staatsgebiet vorhandenen Fitnesszentren sehr groß ist, da sie vom kleinen Fitnesszentrum oder Fitnessstudio, in dem die Eigentümer auch Ausbilder oder Personal Trainer sind und von einem oder zwei technischen Mitarbeitern Gebrauch machen, bis zum Großen reicht Zentrum oder Kette, in der die Immobilie ausschließlich die Rolle eines Unternehmers spielt und von professionelleren Persönlichkeiten der verschiedenen Disziplinen umgeben ist.

Zwischen diesen beiden Extremen gibt es verschiedene Situationen von kleinen und mittleren Zentren, auf denen der Artikel zentriert ist. Hier nimmt der Manager des Fitnessstudios, der Eigentümer, der Manager oder der Manager, je nach Fall, eine wichtige Rolle ein, da er mit einer relativ begrenzten Anzahl von Mitarbeitern zusammenarbeitet, von 2 bis maximal 6 oder 7. Zwischenmenschliche Beziehungen sind sehr wichtig. und der Manager kann nicht auf die alleinige Rolle des Eigentümers und "Leiters" des Fitnessstudios beschränkt sein, sondern muss aktiv zur guten Leistung des Zentrums beitragen, im Bedarfsfall häufig eingreifen, erforderlichenfalls einen Teil seines Mitarbeiters ersetzen (immer wenn aktiviert), das durchsetzen verschiedene Rollen.

Wir brauchen Ernsthaftigkeit und Gelassenheit und haben immer eine positive Einstellung.

Es ist notwendig, dass er regelmäßig formelle Treffen mit allen Mitarbeitern abhält (daher auch Reinigungskräfte, Empfangsmitarbeiter, Ausbilder, Personal Trainer), damit alle dieselbe Mission teilen und wissen, in welche Richtung das Zentrum gehen möchte. Ein Treffen muss aber nicht nur das sein, sondern auch ein wechselseitiger Gedankenaustausch und keine einseitige Kommunikation, nur so kann man vorankommen.

Noch wichtiger sind vielleicht die "informellen" Besprechungen, bei denen der Manager einen seiner Mitarbeiter während einer Pause an der Bar trifft, mit dem Personal in einer informellen Besprechung, bei einer Weihnachtsbesprechung oder an einem anderen Ort in der Bar spricht außerhalb der Turnhalle. In diesen Fällen kann der Manager etwas mehr über seine Mitarbeiter verstehen, ihn besser kennenlernen, herausfinden, ob Unzufriedenheit oder andere Probleme im Personal bestehen, usw.

Er muss die unterschiedlichen Bedürfnisse des Benutzers kennen und darauf hören können, um die verschiedenen Probleme zu lösen; Dazu muss er in der Turnhalle sehr präsent sein, durch die Hallen gehen, mit den Mitgliedern sprechen, auf ihre Probleme hören, damit sie nicht nach einem Interview mit dem Direktor fragen müssen, wenn es ein Problem gibt.

Er muss immer seine technischen und wissenschaftlichen Kenntnisse überprüfen und auf den neuesten Stand bringen, an Auffrischungs- oder Schulungskursen in allen im Zentrum aktivierten Disziplinen teilnehmen, denn um ein Sportunternehmen gut zu führen, muss man gut wissen, was in ihm gemacht wird. Um einen Ausbilder zu korrigieren, muss er wissen und wissen, wie er sich verhält.

Im Wesentlichen können die Funktionen der Arbeit eines Fitnesscenter-Managers wie folgt zusammengefasst werden:

1	Ziele setzen (Mission)
2	Organisiere den Club
3	Motivieren Sie Mitarbeiter und alle Mitarbeiter
4	Lass die Leute wachsen und Fortschritte machen
5	Kommunizieren Sie effektiv mit Mitarbeitern und Mitgliedern
6	Messen und analysieren Sie durch Bewertungen

Daher nimmt die Figur des Fitnesscenter-Managers eine grundlegende Bedeutung für einen kleinen und mittelgroßen Club ein, der sich als Ganzes von einer positiven, glaubwürdigen Person geschützt fühlt, die mit Zustimmung der Mitarbeiter organisiert, kommuniziert, motiviert und bewertet, die sich auf diese Weise ermutigt fühlen, eine Tätigkeit auszuüben, die auf diese Weise auch in den Augen der Kunden mit Sicherheit Früchte trägt.